Uno de los principales atractivos de la empresa Google es como ellos valoran su principal recurso “sus empleados”, y esto quizás sea una de lo que los ha posicionado en la empresa propietaria del motor de búsqueda líder de la internet y además donde a un sin número de personas les gustaría trabajar.
¿Y todo esto porqué? ¿Qué lograron Larry Page y Sergey Brin para conseguir esto?
Su forma de cambiar la forma tradicional del “trabajo cotidiano” una visión de que el trabajo puede ser divertido. Los empleados de esta compañía son los que más se divierten y los que más fácilmente pueden dedicarse a explorar sus propios intereses dentro de su tiempo de trabajo, esto es lo que se denomina “la regla del 70-20-10” esta es la manera en la que los empleados distribuyen su tiempo de trabajo. El 70% deben dedicarlo al negocio principal.
En la búsqueda de los nuevos productos revolucionarios con los que Google alimenta continuamente el mercado, sus empleados pueden dedicar el 20% de su tiempo a proyectos personales, investigan servicios no directamente relacionados con el buscador.
Según mi investigación así surgió, por ejemplo, “Google News””, que localiza noticias entre medios de comunicación del mundo, o “Gmail”, el correo electrónico. El 10% restante del tiempo puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extraña, extravagante o absurda que parezca.
Todas estas estrategias son las que utilizan y las emplean como motivación al valorar las ideas de sus empleados que todas están cuentan dentro de la empresa como nos dice el párrafo anterior.
Según lo que hemos visto podemos definir a Google como:
…. Ideas, Crecimiento, creatividad, estrategias, visión, paradigma, flexibilidad, objetivo, innovación, equipo, gestión, libertad, decisión, valores, servicio, liderazgo, infinidad ….
